【摘 要】
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本文研究主要是采用调查与文献调研相结合的方法，通过问卷、观察、调查收集第一手材料和第二手材料；然后对各类材料进行定性分析和定量分析。论文针对中小民营企业在人力资源管
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本文研究主要是采用调查与文献调研相结合的方法，通过问卷、观察、调查收集第一手材料和第二手材料；然后对各类材料进行定性分析和定量分析。论文针对中小民营企业在人力资源管理上存在的普遍问题，如人力资源管理战略地位不明确、人员流动性高，员工归属感差，忠诚度低、激励手段单一等问题展开分析；再以贵州中小IT企业作为个案研究对象，结合人力资源管理相关理论，分析造成这些问题的原因，如人力资源管理滞后、缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理规划、人力资源管理机构的设置不科学等；最后提出了中小民营企业人力资源管理的对策建议：清晰企业的发展战略、重新定位人力资源管理部门、实施柔性管理、实施人才激励机制、建立全面薪酬制度，建立学习型企业文化等措施。论文在战略化人力资源管理的确定上，将前瞻性、适应性和指导性结合，立足于贵州IT企业特色进行创新设计。研究成果对我省中小IT企业人力资源管理具有普遍的借鉴意义。
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