X公司轧钢事业部技术人员绩效考核体系研究

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X公司作为国内一家经济、技术实力雄厚的高科技企业,面临着技术人才流失的问题。此外,X公司原有的绩效考核体系也已经不能满足企业的需求,导致员工对绩效考核认可度不够,工作积极性较差等问题,这些问题阻碍了企业的进一步发展。为了充分发挥绩效考核体系的作用,减少企业的人员流失,提高员工的工作积极性,本文借鉴绩效考核等相关理论,分析X公司轧钢事业部技术人员绩效考核体系现状,提出对X公司轧钢事业部技术人员的绩效考核体系进行改进的建议,而这对于解决X公司技术人才流失、提高X公司的综合竞争力具有十分重要的意义。本文共分为五个部分:第一部分为绪论,该部分主要介绍了文章的研究背景及现有的研究基础,同时还涉及到一些内容和方法介绍。第二部分是绩效考核相关概念及相关理论,为本文的理论基础。第三部分是X公司轧钢事业部技术人员绩效考核现状及存在问题。第四部分是对X公司轧钢事业部技术人员绩效考核方案的优化设计,明确绩效考核指标体系优化的目标与原则,重新选取了考核指标,利用层次分析法对指标权重进行了计算,并从多方面提出绩效考核体系的优化对策。第五部分是X公司轧钢事业部技术人员绩效考核方案优化的保障,从多个方面为绩效考核方案优化落实提供保障。
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