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上海本土管理咨询业起步较晚，但发展速度较快。当前上海正处在产业结构调整的时期，上海市政府提倡要积极发展现代服务业，管理咨询业作为现代服务业的重要组成部分，未来发展充满机会，但是仍然面临许多困难。
尽管企业和公众对管理咨询的认可程度不断上升，咨询市场需求不断增加，本土管理咨询企业自身积极发展且势头良好等，都为上海本土管理咨询带来了巨大的生机，但是我们仍然要清醒地看到，与上述机遇相伴随的是这样的状况：本土管理咨询企业规模小、数量多、行业竞争无需；企业经济效益差；市场低位低下。
通过对上海本土管理咨询业上述现状的分析，发现上海本土管理咨询业目前主要存在3大问题：第一，咨询业的行业进入壁垒低；第二，管理咨询服务质量较差；第三，缺乏有效的品牌推广。所以说，要发展上海本土管理咨询业，重点就是要解决这3大问题。本文通过对上述3大问题详尽系统地原因分析，着重探讨政策和行业协会壁垒，当前本土管理咨询企业咨询服务质量较差，以及尚未形成积极的品牌效应的形成原因，分别从以下3大方面针对性地提出解决对策：
首先，适当提高行业进入壁垒，规范进入企业的质量，防止行业无序竞争和企业违规操作。另外也可以提升在位的咨询企业的整体水平和经营绩效。所以，上海要尽快确定管理咨询职业资格认证体系，建立专业化管理咨询行业协会设定行业规范，进行行业监督和自律，促进上海管理咨询业健康发展。
其次，着重提升咨询服务质量。要尽快提升上海本土管理咨询企业的服务质量，可以从以下方面入手：明确市场定位，形成自己的核心竞争力；建立完善的项目管理机制；确立良性发展的人员机制，通过招聘、培养、考核和晋升等手段，提高咨询人员的素质，为客户企业提供高质量的服务。
最后，上海本土的管理咨询公司应该利用一切条件推广其品牌，通过品牌的推广活动提高企业的知名度和品牌忠诚度。品牌的推广有助于咨询公司在激烈的市场竞争中获得市场和客户，实现长远发展目标。相信随着市场秩序的不断规范和自身能力的不断加强，上海本土管理咨询业将最终能与国际知名管理咨询公司抗衡!