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现代银行的发展过程中,青年员工起着十分重要的作用。HD农商银行正值改制之初,对青年员工工作效能的利用水平,决定了HD农商银行的发展潜力。但是现实是,在HD农商银行的组织发展中、对青年员工的重要性认识还不够深入,青年员工的准入、发展、晋升机制缺乏规范、没有形成学习型组织的氛围,这样必然阻碍银行的发展。本文从研究项目所面临的现实环境出发,介绍了国内外关于激励理论以及双因素理论的研究成果及其在青年员工激励中的应用,通过查阅文献资料,发放调查问卷,对调查问卷数据的收集、分析、整理,对HD农商银行在职、离职典型青年员工进行访谈等方法,收集研究资料,从中抽取出HD农商银行青年员工的主要激励诉求和晋升机会、个人成长、公平氛围、职责设计、人际关系五个关键维度,找到当下HD农商银行在青年员工激励中存在的收入水平较低、人际关系复杂、员工晋升路线模糊、企业文化建设缺失等四类较为突出的问题。以双因素激励理论为指导,从优化薪酬分配机制、优化员工准入机制、优化帮带导师制度、优化员工晋升机制、优化企业文化设计五个层面,提出了调整薪酬结构、严肃入职程序、构建帮带导师制度、明确晋升路线、构建学习型组织五个具有可操作性的HD农商银行青年员工激励优化策略,以期建立起具有长期激励效应的人力资源战略框架。本文通过对HD农商银行青年激励的个案研究,既可以为同类型金融机构提供参考,又达到了学以致用的目的。