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S公司是中国著名的互联网企业,旗下J业务模块更是其最重要的经营业务,通过数年来的发展,S公司已经成长为了中国最大的互联网企业之一。然而在公司规模不断扩大的同时,与其他民营企业一样,S公司近年来在员工激励方面也遇到了诸多问题,特别是在基层员工激励方面,员工工作积极性低、离职率高,已经成为困扰S公司已久的问题。虽然S公司一直在探索合理的基层员工激励机制,但效果并不理想,并未从根本性的解决其激励机制存在的问题。本文以S公司J业务模块为研究对象,通过问卷调查、访谈等方式,对S公司J业务模块的基层员工激励机制进行了全面的调查研究,找出了S公司J业务模块基层员工激励机制存在的绩效考核体系不合理、基层员工晋升渠道和方式单一、缺乏有效的基层员工职业生涯规划体系、休假制度缺乏规范性、薪酬制度不合理、激励制度随意性较大不能按规章落实的问题,并以S公司J业务模块目前存在的问题作为切入点,按照公正、Y理论、奖励性激励与惩罚性激励相结合、诚信、个性化激励的原则,围绕调整绩效考核体系、构建专业的人才分级晋升体系、建立科学的基层员工培训体系、规范基层员工请休假制度,提出了S公司J业务模块基层员工的激励机制的改进建议。为了使优化后的基层员工激励机制能够按既定的方案实施,降低实施过程中的不确定因素,本文进而为S公司J业务模块提出了通过加强中层管理者和基层管理者的管理水平、构建企业纪律检查监督系统、坚持透明化的人事制度的方式为基层员工激励机制提供保障措施。力求通过这些措施,使S公司J业务模块能够建立一套科学的基层员工激励机制,并使其长期、有效的发挥作用,促进员工工作效率不断提高。