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江苏牧羊集团是一个由县属小企业发展而来的股份制企业集团,经过三十多年的发展和壮大,现已成为中国饲料加工机械行业规模最大、最有发展潜力的企业之一。进入21世纪,面对全球竞争越来越激烈的大环境,企业如何实现可持续发展,如何做大做强,成为具有较强规模实力和较好经济效益的著名现代化企业,这些是牧羊集团急待解决的战略课题。通过对江苏牧羊集团外部环境的分析,一方面,其宏观经济环境的机遇比较明显,我国是一个农业大国,农业作为基础产业在国民经济发展中占有重要的地位。我国整体农业经济的发展带动了畜牧业的发展,畜牧业的发展使得饲料工业迅速发展,饲料工业的快速发展又促进了饲料加工机械行业的迅速崛起,它们彼此相互依赖,相互促进;另一方面,饲料机械行业小企业数量众多,大量外国企业涌入中国,生产能力过剩,市场秩序混乱,市场竞争异常激烈。从牧羊集团的内部环境来看,优势主要体现在:市场营销、生产规模、品牌形象、人力资源等方面;劣势存在于生产营运、科研创新、国际市场的开拓等方面。牧羊集团要想在竞争中处于领先地位,必须走服务差异化、产业相关多元化、市场国际化相结合的发展道路。为了更加有效地实施企业发展战略,重点要做好以下几方面的工作:完善现代公司治理结构、加强生产营运管理、强化人力资源开发和管理、发扬牧羊集团的企业文化、提升牧羊集团的创新能力。 全文分五部分逐步展开对江苏牧羊集团的发展战略的研究: 导论。介绍本文背景资料,阐述本文研究的意义及研究思路、方法和框架。第一章,介绍牧羊集团的基本情况。描述集团的概况、发展历程和当前面临的战略课题。第二章,江苏牧羊集团的外部环境分析。主要从宏观经济环境和产业竞争环境进行分析。宏体经济环境是从产业链关系的角度进行剖析;产业竞争环境采用了五力模型。通过分析明确企业外部环境的机会和威胁。第三章,江苏牧羊集团内部资源和能力分析。资源主要从企业的有形资源和无形资源两方面进行分析;能力主要从内部管理体系来分析。通过分析找出企业的内部优势和劣势。第四章,江苏牧羊集团的发展战略设计和实施。运用SWOT分析法,设计出企业发展战略可选方案;阐述江苏牧羊集团具体实施的战略组合。阐述企业有效实施战略,需要培养哪些核心竞争能力和核心资源并且如何获得这些能力和资源。