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在“大智移云物”的时代背景下,财务会计已经渐渐不能满足企业管理者对信息的要求。因为财务会计报告必须要遵守财务会计准则等相关规定,难以向企业管理者提供及时性和相关性的信息,导致管理者难以在第一时间做出最准确的经营管理决策。而在管理会计从传统的会计中分离出来后,企业管理者逐渐发现管理会计不可替代的地位。由于管理会计可以按照企业自身的经营方式、各部门的独特性来制定管理会计报告,为企业各层级提供更为有效的信息,从而进行规划、决策和评价等一系列管理活动。在大量阅读已有的国内外文献基础上,根据《管理会计应用指引第801号—企业管理会计报告》的框架,选取了我国大型铁路养路机械行业的A公司作为具体研究对象。结合A公司的实际情况和近期需求,设计出契合管理者需求的业务层管理会计报告,希望可以为不同行业业务层管理会计报告的设计与应用提供理论与实践的参考价值。本文首先通过介绍文章的研究背景及意义,总结了国内外管理会计报告的相关理论研究成果。然后通过对A公司实地调研与访谈的形式,深入了解A公司的基本情况,描述A公司目前业务层管理会计报告的现状,就A公司业务层管理会计报告存在的问题进行了分析,如没有根据价值链形成体系,没有做到事前预算、事中控制,对管理会计不够重视等。然后根据A公司的实际经营情况和业务层管理者的需求,设计出符合管理者需求的业务层管理会计报告,即包括采购业务报告、生产业务报告、销售业务报告和人力资源报告。最后,通过设立管理会计组织机构,建立管理会计信息系统,完善内部控制体系等一系列保障措施,保障业务层管理会计报告在A公司得到更好的应用。