AB通讯制造公司库存控制策略研究

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随着通讯行业的快速增长,越来越多的通讯制造公司涌入,上海AB通讯制造公司面临着越来越大的外部竞争压力。另一方面,AB公司较高的库存成本极大的影响公司内部运营绩效,为此,迫切需要研究AB公司的库存控制问题。  本文以AB公司库存现状为研究对象,针对当前存在着库存总量过高,交货不及时,呆滞材料过高等问题,剖析并得出ABC分类不够完善、生产周期过长、客户需求变化过大以及供应商距离较远是推动库存居高不下的深层次原因。针对性的提出了基于ABC分类的库存控制,基于价值流的库存改善以及基于预测和本地化采购的库存策略等优化方案,提高服务水平,降低库存水平,进而提升AB通讯制造公司的竞争能力。
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