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伴随经济全球化步伐的加快和国际市场竞争的加剧,中国已逐渐成为世界制造中心。各跨国公司纷纷在中国设立工厂,以获得更多的市场空间和利润,提高企业竞争力。而在制造行业中,采购成本占据了企业总成本的很大比例,一些跨国公司更是有70%的成本用于材料采购,这使得控制采购成本显得十分重要。为此供应商本土化成为了在华跨国公司采购管理中的一个核心工作。本论文以交易成本理论、价值链理论、关税壁垒理论及比较优势理论为基础,以FL上海有限公司为对象,研究该公司供应商本土化过程中出现的问题。论文首先阐述了国内外相关研