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人是企业一切管理行为的核心,也是企业最宝贵的资源。科技的快速发展、市场的激烈竞争对企业管理形成了巨大的考验。在这样的环境下,企业能够从容应对并最终实现有序、健康发展的基础在于员工队伍的稳定,而合理的报酬则是确保核心员工稳定的关键。薪酬作为联结企业与员工关系的纽带,不仅关系到员工的切身利益,还关系到企业的人才竞争力,更关系到企业战略的成败与否。设计一个对外具备竞争力、对内保持公平性,对员工具有激励性、对企业可以有效控制成本的科学、合理的薪酬体系,有助于提高企业员工薪酬满意度,有助于企业留住人才、激励人才和吸引人才,有助于实现员工行为与组织意图相统一,是企业在复杂多变的市场环境下生存、发展和壮大的重要保障。本文以振兴船舶公司为研究对象,通过对薪酬体系相关文献和理论的梳理、归类,形成本文的研究思路。在实际研究过程中,采用个别访谈、问卷调查和数据分析等方法,收集和整理振兴公司薪酬体系实施的基本数据,发现企业存在薪酬水平缺乏竞争力、薪酬公平性不足、薪酬结构设计不合理、薪酬激励效应不明显等问题。在对问题进行原因分析后,制定了振兴公司薪酬体系优化的目标、原则以及须采用的薪酬策略,在逐个细化工作岗位说明的基础上,以量化方式对公司各类岗位价值进行评估,并依据评估结果确定各岗位对应的薪酬水平。同时,按照公司人员类别对薪酬结构分别进行调整,形成优化方案。为确保优化后的薪酬体系能够顺利实施,本文分别从健全组织机构、完善绩效考核机制、控制薪酬预算以及畅通宣传沟通渠道等方面提出了意见建议。本文通过理论研究与实践应用相结合,对振兴公司薪酬体系进行了较为系统的优化,形成的优化方案有助于指导公司今后开展薪酬体系的改革,帮助公司进一步提升薪酬管理水平,切实解决目前存在的员工薪酬矛盾以及人才短缺问题。同时也为同类中小型企业薪酬体系优化提供一定的借鉴。