【摘 要】
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该文以中国纺织工业企业的人力资源发展状况及存在的问题为背景,以人力资源管理理论、激励理论、系统分析的原理和方法、企业经营战略理论等作为研究的理论基础,从纺织企业的
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该文以中国纺织工业企业的人力资源发展状况及存在的问题为背景,以人力资源管理理论、激励理论、系统分析的原理和方法、企业经营战略理论等作为研究的理论基础,从纺织企业的人力资源管理研究入手,运用人力资源管理(激励)的知识和理论体系,通过定量与定性相结合的方法,构建以提高企业竞争力为核心的人力资源管理体系和激励机制.论文从理论和实践上分析了企业进行人力资源管理的基本内容和重点.通过对江苏某灯心绒有限责任公司和山东某棉纺厂实证分析,研究了目前中国纺织企业的内外部环境因素,尤其阐释了在中国加入世贸组织之后,纺织企业所面临的一系列新的机会和挑战.该文在深入探讨了纺织企业的人力资源现状的基础上,运用人力资源素质评价模型、价值链和SWOT分析法进行了企业及其竞争者之间的优劣势比较,并以此为基础提出了适合企业可持续发展要求的人力资源管理战略与激励机制.同时用Delphi语言编程,模拟激励机制运行过程.通过人力资源管理战略和激励机制构建,尤其是经过人力资源规划、招聘与培训、绩效考核、激励等分析,以及AHP定量分析方法,提出了具有针对性和指导性的纺织企业人力资源管理战略和激励机制及其相应对策.
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