AD企业员工自我管理的改进设计

• 作 者: 吴晓华
• 出 处: 大连理工大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 自我管理 员工 企业 人力资源

随着经济的发展、社会的进步,人力资源成为企业极具核心竞争力的资源。若想实现人力资源效率最大化,紧靠传统的制度化管理是不够的,企业要提供给员工一个公平的环境、必要的引导和相应的授权,激发员工积极主动的进行自我管理,提高员工的主动性和创造性,增强企业活力和凝聚力,也提高了员工的满意度和成就感。将员工个人利益和企业利益紧密联系在一起,推动企业和员工共同发展、实现共赢。本文从人力资源管理者角度出发,首先通过阐述研究背景、研究意义、国内外研究现状及自我管理的概述,说明了员工自我管理的重要性。其次,对AD企业员工自我管理现状进行分析,发现员工自我管理存在的问题、制约因素及推广员工自我管理的必要性。再次,从时间管理、目标管理、沟通管理、职业生涯管理、学习管理、绩效管理几个方面入手,提出具体的改进方案。为了保障员工自我管理的实现、克服可能存在的困难,提出详细的解决办法。真正的自我管理要在企业的引导下有组织、有领导、有计划、有目的进行。实现员工自我管理能够激发员工的工作热情,激发员工潜能,在实现企业目标的同时实现个人目标。是企业人力资源管理的最高境界,是最经济和最有效的管理方法。希望本文能够为AD企业提供有效的员工自我管理改进方案,以帮助AD企业在竞争多变的社会环境下,和员工一起创造美好的明天。