【摘 要】
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车间资源的有限性对能否有效利用车间现有资源完成任务、以最快的速度响应市场需求以及促使制造型企业赢得市场竞争等方面都会产生着制约作用。调度的任务是根据生产目标和约束,为每个加工对象确定具体的加工路线、时间、机器和操作等。多数调度问题属于NP-hard(Non-deterministic polynomial-Hard,非确定性多项式)问题,迄今为止还没有一种通用有效的调度策略。针对目前国内外车间调度
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车间资源的有限性对能否有效利用车间现有资源完成任务、以最快的速度响应市场需求以及促使制造型企业赢得市场竞争等方面都会产生着制约作用。调度的任务是根据生产目标和约束,为每个加工对象确定具体的加工路线、时间、机器和操作等。多数调度问题属于NP-hard(Non-deterministic polynomial-Hard,非确定性多项式)问题,迄今为止还没有一种通用有效的调度策略。针对目前国内外车间调度的研究现状以及存在的问题,本文对混合流水车间调度问题进行了详细地研究。首先分析了混合流水车间
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目前,国内外针对股权结构与公司价值二者之间的关系的研究很多,认为公司价值是股权结构的函数,股权结构对公司价值具有正面或负面的影响。本文在总结已有研究成果的基础上,试图在理论和实践方面进行一些有益的探索,目的在于通过对我国上市公司股权结构和企业价值的理论与实证分析,验证股权结构与企业价值之间的相关性。首先,对我国上市公司股权结构的现状进行了深入的分析。通过对一系列的市场整体数据的统计分析和对比,探讨
本文是一篇综合性的案例分析,以通信行业的霸主朗讯科技公司的发展历程为背景,揭示一个快速成长的高科技企业突然衰落的原因。全文由案例、案例分析和值得借鉴的经验教训三部分组成。第一部分是案例介绍,客观描述了朗讯科技公司从成立到辉煌、继而出现业绩大幅下滑,虽经过种种努力,但最后仍不得不与阿尔卡特公司合并;紧接着阐述了朗讯公司兴衰过程所处的宏观环境,从宏观经济的角度,美国经济从新经济的持续增长到经济泡沫破灭
本文以品牌延伸相关理论为基础,通过对品牌延伸的定义、理论表述、策略分析等进行研究,结合关系营销相关理论,将品牌延伸的主要策略运用到江西移动“神州行”品牌的延伸实施中。本文通过对江西移动“神州行”品牌经营环境及SWOT分析与研究,解析该品牌经营拥有的优势与凸显的劣势、面临的机遇与潜在的威胁,进行“神州行”品牌延伸的策略研究:其中包括产品线延伸策略,向上延伸、向下延伸和平行延伸和依据品牌内涵的基于关系
近二十年来,与品牌延伸有关的理论问题已受到国内外学术界的高度重视。Aaker和Keller在1990年做了关于消费者对品牌延伸的评价的开创性研究,并构造了一个品牌延伸评价模型,通过回归分析来揭示消费者对延伸产品的态度与原产品的质量、延伸产品和原产品的相关性(即转移性、互补性和替代性)和延伸产品制造难度这三个方面的关系。其后很多国家的学者也用同样的模型做了近似的研究,比较有影响的有新西兰的Sunde
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精益生产作为一种先进的生产方式,其核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。精益生产对提高中小民营轴承企业的生产和管理水平,降低企业的运行成本具有重要的现实意义。本文分析了大连市中小民营轴承企业的生产运作现状,指出其存在的问题及原因,并以大连圣达精工轴承公司为背景,对其进行了精益生产方式的应用研究,研究内容包括建立拉动式生产控制系统、优化库存管理、实施全面质量管理和车间“6s”管理
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本文通过描述在H公司里导入六西格玛工具的方式,介绍六西格玛项目运作的成功和失败点,探讨合理导入六西格玛理论的方法以及在企业里有效应用六西格玛工具的意义和成效。本文首先简短回顾了质量管理的发展历程,概述了六西格玛理论的产生、发展和在全球许多企业获得极大成效以及在国内各行业也得到热捧的现状;然而,反面的现状是也有不少企业引进了六西格玛理论却如一阵风吹过,投入大成效少,甚至成为弄潮儿的浪头,流于形式,充