基于知识管理的企业动态能力研究

• 作 者: 宋扬
• 机 构: 中国海洋大学
• 出 处: 中国海洋大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 企业能力 动态能力 知识管理

企业能力理论是近年来关于企业的研究中较为活跃的部分，经济学和管理学的理论在此交汇结合，为现代企业的发展之路做出各种不同角度的解释。企业动态能力理论是这个领域中一个新兴的提法，自1994年提斯等人提出这一概念以来，便成为了企业能力理论中一支重要的生力军。经过他们以及后来众多学者的研究，我们发现知识在企业动态能力的形成及作用体系中起着关键性的作用。因此，我们可以将知识管理作为切入点和途径工具，来分析企业的动态能力系统和作用机制，并将其运用于企业的实际运作中。
企业动态能力的获得是以企业知识为基础的，即企业中的知识是企业获得和提升动态能力的基础和前提条件，并且企业的动态能力也是在企业知识的作用下对企业的各个部门和流程发挥作用的。因此，企业知识正是经过了吸入、分解、吸收、共享、固化和丢弃这样一个循环往复的过程，而在企业内部充分地渗透进而发挥作用的。而企业的动态能力是通过知识的变异、内部选择、传播和保持这四个阶段的横向扩散过程在企业中形成的。同时，企业又是通过直觉感知、解释说明、归纳整合和制度化这四个子过程来完成企业中的组织学习，从而完成知识的纵向转化，使知识在企业中完成从个人到组织的上升，最终完成企业中从知识到动态能力的转化全过程。
而在企业的具体运作中，企业的动态能力表现为顾客价值导向、高效的技术研发能力、柔性组织结构、鲜明风格的制度和不断生成的更新能力等。而知识管理可以将这些表现具体化，通过各种知识管理工具的使用，实现动态能力形成的四个阶段，并在企业内的各个部门发挥相应的作用，使动态能力渗透于企业的各主要职能。