从嘉吉公司拓展中国食用氢化油脂市场来探讨国外企业进入中国市场的战略模式

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该文通过嘉吉公司进入和拓展中国食用氢化油脂市场来探讨国外企业进入国内市场的 战略模式.该文从以下五个方面进行阐述:第一部分:中国食品工业的发展现状和食用氢化油脂在食品工业中的用途;第二部分:中国食用氢化油脂的发展趋势;第三部分:嘉吉在中国食用氢化油脂市场的发展;第五部分:关于国外企业进入中国市场的战略模式探讨.最后,该文指出,任何一个企业都可以根据本国和东道国的政治,经济,环境等因素分析,根据自身的能力,经验,各个市场的规模,特点,产品特性和有关政治法规,竞争者和合作者的能力,手段的各种因素,去选择最适合本企业的进入模式,从而在激烈的市场竞争中使企业在目标市场国家得以生存,发展和壮大,从而实现企业的全球化发展长期战略目标.
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