【摘 要】
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目前，公司管理的主要提议之一就是本土化，本土化是企业全球扩张之初重要的一步，是企业对区域市场条件和扩张国家的适应和调整的过程。也是本土事业和组织持续发展的必然策略。
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目前，公司管理的主要提议之一就是本土化，本土化是企业全球扩张之初重要的一步，是企业对区域市场条件和扩张国家的适应和调整的过程。也是本土事业和组织持续发展的必然策略。
本研究的目的是展示中国跨国公司本土化策略的概况并解析本土化进程和影响因素。本研究焦点是跨国公司的本土化策略。这些跨国公司正在中国尝试新的投资并建立生产基地。本研究讨论了跨国公司理论和本土化理论，并讨论了在中国外资直接投资环境以及跨国公司当前的形势。
本研究还解析并对比了三星电子和诺基亚的成功策略。在此过程中，本研究展示了中国本土化策略的模式，包括生产，人力资源，研究与发展，市场，与本土社会的协调，因此给中国的跨国企业以有用的提示。
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