大中型施工企业管控问题探讨——以云南省建七公司为例

• 作 者: 张云彪
• 机 构: 云南大学
• 出 处: 云南大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 施工企业 建筑行业 项目管理 综合竞争力

随着我国经济的持续高速增长，建筑行业迎来了飞速发展的阶段，这为我国的施工企业带来了前所未有的发展机遇，建筑业在国民经济发展中起到了支柱的作用。施工企业是一个比较特殊的行业，企业成产和制造的产品是建筑品，建筑品的生产和管理是企业利润的来源，建筑产品在生产的过程当中构成了一个项目，项目管理的好坏直接影响项目收益，而项目收益是一个施工企业生存发展的核心之源。单单基于一个项目本身而言，离不开质量、成本、进度、安全等因素，然而，为什么会出现有的项目管的好，有的项目管的差?企业如何对一个项目，甚至同时对多个项目进行高效、精细化的管理，如何对项目的进程进行管理控制，以使整个企业达到“质量好，工期快，成本低，守信誉”的目标?如何走出“高产值，低效益”的误区?　　
尽管我们在技术、设备层面不断追赶国际一流施工企业，但是我们不能忽视在管理模式等方面与国外优秀施工企业的差距。我们对于找到一条符合企业自身拥有资源现状、适合企业发展方向的道路的探索还只是停留在思考的层面，对于建设一个高效、系统的管控体系，我们还缺乏实战的检验，面临巨大的挑战。企业要实现可持续发展，全面提高行业综合竞争力，就必须建立和完善管控体系，充分整合和利用各种资源，夯实自身资源与优势的基础，为企业的战略目标的实现提供最坚固的内部控制保障，这是施工企业在竞争激烈的建筑业中取胜的关键。　　
从国内外企业管控趋势上看，实行“扁平化”管理，成为企业管控的一种方向。本文通过对相关理论的研究，对云南省建七公司的系统调研，并对比分析其他施工企业，揭示施工企业管控的现状及问题，并据此提出施工企业管控体系改革的具体方案。施工企业管控体系改革的主要功能集中在战略、预算、资金/资产、运营管控等方面，结合企业组织结构及业务流程，将以上各方面管控的具体内容、责任，精确定位到相应的部门甚至个人，为企业的“扁平化”进程提供一整套管控体系的支撑，并在实际运行过程中根据实际情况对管控体系进行动态调整。