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随着我国对外开放的不断深化，酒店投资在经济建设中成为新的投资热点，但由于我国长期实行计划经济体制，对于社会资本进入酒店投资领域的尝试时间相对较短，致使我国国有企业在酒店投资实践中经常出现因为投资决策失误造成的后期运营问题，当因为决策失误带来消极影响时，往往使酒店投资项目陷入无法实现预期现金流与利润收益的不利局面。本文以中石集团收购春光饭店为例，对当前我国酒店收购中存在的投资决策机制优化问题，通过理论化的分析与研究给出了酒店投资项目决策机制优化的策略与建议。本文的绪论部分介绍了论文选题的研究背景，酒店业作为我国对外开放的服务性产业，尤其是国际大型酒店企业集团进入中国市场后，我国本土酒店企业在长期计划经济影响下形成的运行机制与企业文化，对现代酒店投资决策机制的形成带来了不利影响，需要对酒店投资决策机制进行优化的必要性。本文采用了文献研究和个案研究的方法对涉及的理论与实例进行了详细的论证与研究。论文第二章对项目投资决策的一般性理论进行介绍与说明。并对酒店特有的投资决策机制进行详细的论述，对于国际酒店投资领域普遍实施而我国又存在某些缺陷的酒店投资决策机制包括：风险管控机制、酒店产品研发机制、项目开发团队构建机制、融资管理机制、酒店项目评估机制、后期运营管理机制。论文第三章对我国酒店投资的特点进行了分析，这些特点包括：以现代企业方式投资酒店起步较晚、酒店投资主体多元化、酒店业的投资业态相对集中、酒店投资区域日益分散、酒店投资的非理性化倾向。通过市场竞争进行酒店品牌融合，是酒店业投资未来的发展趋势。针对我国酒店业投资的上述特点并结合国际酒店业投资决策机制建立的先进经验，本文构建了酒店收购项目投资决策机制框架：建立酒店产品研发机制、建立酒店项目开发团队多元化机制、建立酒店项目评估信息质量保证机制、建立投资决策失误责任追究机制。论文第四章以中石集团收购春光饭店为例，对其收购过程中采用的投资决策存在的问题进行了多层次的分析，并从机制上证明了春光饭店的投资决策是造成其后期运营管理陷入困境的主要原因。论文第五章是对中石集团酒店收购业务投资决策机制优化给出的具体对策。本文结论认为中石集团酒店业务部门应当在四个方面对投资决策机制进行优化：一、中石集团应当在组成结构合理的开发团队应对酒店收购项目。集团以往酒店项目开发团队组成结构中专业性不足是优化团队结构的核心问题。二、中石集团应当建立酒店产品研发部门。从而有能力创造和创新酒店产品概念，并根据市场需求推出和更新酒店产品。三、中石集团应当建立信息质量管控机制。注意避免自身企业文化中“近亲繁殖”现象对信息使用的影响。四、中石集团应当建立决策失误纠错、追责制度。