太原铁路局多经企业集团内部控制构建研究

• 作 者: 郭俊峰
• 发表日期: 2013年01期
• 关键词: 内部控制 COSO框架 铁路多元化经营

中国铁路多经企业,是中国铁路运输企业体系中一类特殊企业群体。经过几十年的发展,中国铁路多经企业已经成为中国铁路经济的重要组成部分,成为铁路企业体系中不可或缺的成员。随着铁路改革的深入,铁路多元化经营战略的实施,铁路多经企业的集团化,专业化,规范化必将更上一层楼,但是,从铁路多经企业的发展现状来看,存在着产权不明确,公司治理不合理,管理混乱,内部控制不健全等缺陷。这些问题如果不解决,必将制约铁路多经企业的发展。本文以太原铁路局多经企业集团为研究对象,综合运用理论分析和实证研究的方法,尝试在太原铁路局多经企业系统中,以企业内部控制体系的构建为契机,探索一条铁路多经企业改革发展新路径,经营管理新模式,从而为中国铁路的改革与发展,其他铁路局多经企业规范化管理提供有益借鉴。全文从内部控制的相关理论出发,以美国COSO框架为构建太原铁路局多经企业集团内控体系的理论基础,通过从太原铁路局多经企业内部控制存在的主要问题入手,剖析其内部控制问题产生的原因,并对现有内部控制进行评价分析,进而提出构建内部控制体系的策略,最终完善太原铁路局多经企业集团内部控制体系。本文的创新之处在于以COSO内部控制理论框架为指导,对太原铁路局多经企业集团的内部控制体系构建提出建议。