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在当今“中国制造2025”战略以及互联网快速发展的时代背景下，企业之间的接触和联系越来越紧密，信息资源共享进入了更有效、更广泛的阶段。为了能够更大限度的获得竞争优势，制造企业必须加强不同企业之间的合作共赢，发展业务伙伴关系，才能保证企业的健康发展。已有研究中，大多数的研究结果表明业务伙伴关系越紧密，越有利于企业绩效的提升。但也有部分研究表明业务伙伴越集中，供应商和客户的议价能力随之会越强，进而不利于企业绩效的提升。 那么当今时代背景下，制造企业的业务伙伴关系发生怎样的变化？业务伙伴集中度对企业绩效的影响到底是怎样的呢？不同股权性质对业务伙伴和企业绩效之间的关系有何影响呢？为此，本文以2008-2014年上海证券交易所制造业上市公司的数据为研究对象，分别从供应商集中度和客户集中度两个方面，研究业务伙伴集中度对企业绩效的影响，并分析了不同的股权性质对业务伙伴集中度与企业绩效之间关系的影响。研究结果表明，(1)供应商集中度和客户集中度与企业绩效之间存在着显著的负相关关系。即供应商集中度越高越不利于企业绩效的提高，客户集中度越高，越不利于企业绩效的提高。(2)供应商集中度与企业绩效之间没有呈现非线性关系，客户集中度与企业绩效之间表现为正U形关系。即随着客户集中度的提高，议价能力增强，企业绩效降低，当客户集中度和议价能力趋于一定程度时，企业绩效达到最差，之后，随着客户集中度的进一步提升，企业绩效呈上升趋势。(3)与非国有控股企业相比，国有控股企业供应商集中度与企业绩效之间的相关关系减弱，客户集中度与企业绩效之间的相关关系没有太大差别。最后，本文提出一些管理建议以及未来的研究方向。