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从国外的研究实践来看，老工业企业实施搬迁改造是个老话题。其搬迁改造的原因多数是因为老工业基地的衰退而不得不实施产业结构调整，异地重建，实现复兴。而近十年来，随着我国经济的快速发展，国内许多大中城市实施企业规模性搬迁改造正方兴未艾。搬迁改造的原因是这些城市为实现环保可持续发展目标，提升城市经济力，改善人居环境，将处于城市中心的工业企业向郊区工业聚集区规模化转移。搬迁改造的关键前提都是搬迁改造企业有偿转让原有厂区土地使用权，获取新的建厂土地和资金。 本文对沈车公司搬迁改造项目做了全面系统的分析研究。在分析了沈车公司内部状况后找出其具有的主要优势和劣势要素，提出了产品结构不合理、工艺布局缺欠严重、组织结构臃肿、内部管理效能低下等明显劣势，这些需要通过搬迁改造新厂建设时加以系统解决和提升。同时，又对沈车公司所面临的外部宏观环境、地方环境和行业环境做了系统分析，得出了外部环境为其提供了足够的发展空间和有利的支撑。本文对沈车公司搬迁调整的指导思想、建设目标、竞争力的体现等方面进行了全面阐述，设定了具体建厂目标，提出了工艺流畅、装备精良、体现精益、符合资源节约型和环境保护型要求的硬环境设计思路，以及组织机构、人力资源、管理模式、体制机制等软环境的设计思路。为使决策效果最佳，方案确定都是采用了“多套比选、逐级讨论、董事会决策”的方式进行的。为保证方案的有效实施，本文还提出了保障控制措施，这些都为沈车公司通过实施搬迁改造提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展的战略目标提供了有力保证。