智星公司人力资源配置优化方案设计

• 作 者: 于学琪
• 出 处: 吉林大学
• 发表日期: 2020年08期
• 关键词: 人力资源 人岗匹配 优化配置

随着我国经济发展进入新常态,大众消费结构不断升级,家电行业转型已进入新时期,家电企业的生存和发展正面临巨大挑战。人力资源作为社会资源的重要储备,是帮助企业实现战略目标的关键因素。在高度市场化的家电行业,企业之间的竞争不仅是物质资源的竞争,更是人力资源的竞争。近年来由于人力成本的不断攀升,传统的规模优势已难以为继,企业内部人力资源的高效利用成为提升组织效率、促进企业发展的动力,而人力资源的优化配置作为资源的有效整合方式,成为帮助企业获取长效竞争优势的重要保障。智星公司作为一家小型家电企业,深耕小家电领域二十余年,在创新成果、专利技术方面取得一定成果,生产规模相对稳定。近年受到家电消费升级的影响,行业竞争压力增加,生产经营面临严峻挑战。根据智星公司管理现状,人力资源的不合理配置成为制约公司转型发展的主要原因。智星公司内部存在员工结构不合理、员工素质与岗位需求不匹配、人才流失率高等问题,导致人力资源配置效率偏低,影响组织绩效的提升。因此解决人力资源配置问题,优化内部员工素质结构,提升组织管理效率,成为公司进一步改革的方向。本文基于人力资源配置相关理论,对智星公司人力资源情况展开深入分析,根据内部员工总量及素质结构分布情况,挖掘公司转型发展阶段所面临的主要人力资源问题,通过梳理公司人力资源战略规划步骤,设计员工优化配置的实施路径,针对关键环节提出改进措施,利用内部招聘、关键人才引进、退出机制及员工培训等手段,盘活公司人员存量,促进内部员工合理流动。通过改善员工晋升、激励机制,激发组织活力,优化员工素质结构,促进人力资源的有效整合。在智星公司员工配置优化过程中,构建科学人力资源配置体系,完善管理配套制度,将企业文化与配置理念相结合,各部门协调配合,各项措施规范化、制度化,全方位保障优化措施的执行与改进,加速组织变革,帮助公司在关键阶段实现转型发展。本文以家电企业的转型与发展为研究背景,分析智星公司人力资源配置问题,并提出针对性优化措施,保障公司的持续发展,同时明确了人力资源的科学整合对企业转型发展的重要推动作用,为其他中小家电企业人力资源管理的改革与升级提供一定实践经验。