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MG是美国卡耐基大学与东北大学合作开设的一门课程,即Management Game的简称,AIO公司是在MG环境下运营的一家以腕表为主营业务的跨国公司。本文依据较为成熟的战略管理理论框架,对AIO公司2014-2016年的发展战略展开了较为系统的研究。全文共分为7章。第1章阐述了本文的选题背景和研究意义、研究思路与主要内容、主要研究方法等。第2章概述了战略管理理论,包括战略管理的内涵与特征、战略管理的作用、战略管理的层次、战略管理流程等,为本文的后续研究奠定了理论基础。为了使读者对本文的研究对象有一个大致的了解,第3章对其组织结构、企业文化、主要产品及其市场覆盖范围等进行了简要的介绍。第4章认真分析了 AIO公司2014-2016年所处内外部环境,包括政治法律、经济、社会文化、科技等宏观环境、腕表产业环境及其竞争环境、AIO公司的内部环境等,并得出了相应的SWOT矩阵,指出了 AIO公司所具有的优势和劣势,所面临的机会与威胁。第5章依据环境分析所得到的SWOT矩阵,在明确了 AIO公司2014-2016年战略目标基础上,为AIO公司选择了集中型成长战略作为其未来三年的总体发展战略,并分别针对其两种主要产品,确定了各自的具体战略选择。第6章则分别从实施计划、实施举措、实施成效、有待改进之处及改进方法四个方面,对AIO公司2014年、2015年和2016年的战略实施进行了阐述。第7章为本文的结束语。