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高新技术产业的发展已经成为世界各先进国家经济成长的重要源泉，也是决定各先进国家全球领导力和国际竞争力的关键。在全球化的经济浪潮中，高新技术企业需要在最短的时间内灵活机动地调整企业的经营战略和业务，最快地适应多变的经济环境，才能迅速地抓住市场契机，赢取巨大的企业利润。在高新技术企业中，知识、技术和人才成为企业中具有决定性的生产要素。面对变化不断的市场环境、人才市场和企业战略，高新技术企业如何打造和动态业务像匹配的、具有快速响应市场特征的动态人才管理模式是值得研究的新问题。 本文旨在为高新技术企业在当前多变的市场环境下寻求一种全新的人才管理模式。将快速响应市场特征的供应链管理思想运用于人才管理中，可使高新技术企业的人才管理模式更能适应需求不确定性的、复杂多变的市场环境，更好地控制人力成本和管理风险。 本文以TC公司为研究对象，基于对TC公司生产线人才现状的深入研究，通过分析TC公司在行业景气快速上升时遇到的生产线人才短缺及人岗无法快速匹配这两大人才管理问题，提出应将供应链管理与人才管理相结合，构建适合TC公司的生产线人才供应链管理模式，并分别对TC公司生产线人才供应链的人才外部供应流程和人才内部配置流程提出优化建议，为当今时代企业的人才管理提供了新理念与新视角。 本文共由五章组成，第一章为绪论，介绍了本文的研究背景及意义、主要研究内容、研究方法及技术路线。第二章为相关的理论研究，概述了人才管理、供应链管理两方面的相关理论研究，介绍了人才供应链管理的概念、特点和优势、国内外研究现状等。第三章是对TC公司生产线人才管理问题的分析，以TC公司为案例，描述了集成电路行业背景和TC公司的基本情况，介绍了TC公司生产线的人才现状，并通过分析研究TC公司生产线人才管理中存在的问题。第四章为TC公司生产线人才供应链管理模式的构建，先对人才供应链管理模式的构建进行了可行性分析，然后根据构建原则和构建策略设计了TC公司生产线人才供应链管理模式的结构。第五章为TC公司生产线人才供应链管理模式的优化建议，对于人才供应链中的外部人才供应流程和内部人才配置流程分别提出具体的优化措施。