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随着可持续绿色生产概念的不断推进,知识型员工逐渐成为新形势下工程施工企业实现可持续发展的重要人力资源。科学有效的员工激励机制的构建是工程施工企业吸引和留住知识型员工,同时充分发掘其工作潜能,最大化提升其工作效率的关键。本文以Z工程公司为例,针对该公司当前知识型员工激励机制存在的问题寻求问题的内在原因,结合企业内外部环境的特点,试图实现Z公司知识型员工激励体系的优化。本文通过对Z工程公司项目部门的全体工程技术人员为调研对象发放问卷,全面的了解Z工程公司当前员工激励机制的现状,分析其存在的问题,剖析其背后的内在原因,为实现Z工程公司现有的员工激励机制的改进提供现实依据。调查显示,Z工程公司现有知识型员工激励在总体薪酬满意度、绩效考核制度、工作环境、知识型员工个体发展以及员工培训等五个方面与当前知识型员工需求现状存在一定差距,需要进一步改进和优化。本文针对上述五个方面剖析其内在原因,最终提出相应的改进和保障措施,从而实现了Z工程公司知识型员工激励的体系优化。本文借助调查问卷方法针对Z工程公司知识型员工的激励问题展开问卷调查,因此,样本的代表性可能存在局限性。此外,本文对相关因素的定量分析不足是本文的另一个不足之处。未来研究可以考虑扩大样本调研的范围,基于大样本调研,针对知识型员工激励的共性影响因素出发,进行知识型员工激励机制的设计和改进;此外,未来可以采用因子分析或模糊评价模型等更为客观的定量分析手段,针对知识型员工激励机制的影响因素进行定量分析,甄别关键影响因素,进行针对性的策略改进,提高知识型员工激励机制的科学性。