【摘 要】
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零售行业已经成为我国竞争最为激烈、市场化程度最高的行业之一。而作为处于零售业最前端的超市业态,在迎来新机遇的同时,也面临着前所未有的巨大挑战。面对机遇与挑战,如何
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零售行业已经成为我国竞争最为激烈、市场化程度最高的行业之一。而作为处于零售业最前端的超市业态,在迎来新机遇的同时,也面临着前所未有的巨大挑战。面对机遇与挑战,如何降低超市的运营成本,如何保证并不断提高服务质量,如何提升超市业绩,如何扩大自己的竞争优势,是当前中国零售行业所面临的一个非常紧迫的问题。本文运用战略管理、市场营销、竞争力等理论,主要通过系统而客观的分析目前YZ枣庄区域超市外部、内部的竞争环境,将现代营销手段应用于YZ枣庄区域超市的实际经营中,设计竞争战略方案,提出相关建议,并在此基础上重新构筑更具指导性、实践性、操作性的企业战略理论体系,为其提供操作性强且行之有效的经营战略和策略。重点阐述了本土超市市场细分的相关原则,并运用现代营销原理,通过文献分析法,工具分析法,比较分析法,提出了YZ枣庄区域超市以总成本领先战略为主导,通过组织制度、公共关系、人力资源、文化建设四方面对竞争策略的实施提供有效保障,努力实现经营差异化、集中化战略的竞争策略,从而为YZ枣庄区域超市的发展奠定了良好的经营基础,提供了具体可行的竞争策略依据,有利于本土超市不断的发展和壮大。综上所述,本文通过对连锁超市业态市场竞争战略的研究,有助于提高本上连锁企业市场竞争的适应能力：有助于增强本土连锁企业市场竞争优势；有助于促进连锁企业的经营实力；有助于推动连锁企业的外延发展,为本上连锁超市获取竞争优势发挥重要作用。
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