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我国建筑业“走出去”取得巨大成果的背后,隐藏的是转型升级的困难。工程咨询作为建筑业“走出去”的一部分,因其知识密集型、智力密集型的特性,成为我国对外工程转型升级的关键。然而,我国已经“走出去”的工程咨询企业与国际知名工程咨询企业之间存在较大差距,长期占据较小的国际工程咨询市场份额。研究我国工程咨询企业“走出去”发展的障碍因素及应对策略,显得格外重要。本研究先从国际工程咨询市场结构展开,重点探索了工程咨询企业“走出去”的障碍,并制定详细的应对策略。采用ENR200/225强国际工程咨询企业数据,对国际工程咨询市场结构展开分析;以问卷调查的形式,运用滚雪球的方法,选取了124个调查对象,并对回收的有效数据进行统计分析。研究发现,影响我国工程咨询企业“走出去”的障碍因素主要集中在七个关键障碍因素,26个关键障碍指标,涉及企业、行业、政府及国际市场四个层面。企业层面问题最为突出,尤其是企业在人才技术、组织管理、市场信息方面存在较多问题;其次是政府层面的产业配套障碍问题。依据识别的关键障碍因素及其内部联系,制定了政府、行业协会、企业三方联盟的应对策略创新性地提出三者互通的应对机制;最后给出了我国工程咨询企业“走出去”克服人才技术、市场信息、国际市场风险障碍的应对措施。一方面,揭示我国工程咨询企业“走出去”过程中关键障碍因素,为提高企业国际竞争力提供建议;为政府制定产业政策、提升行政管理能力及行业发展提供了新的思考方向。另一方面,为弥补我国工程咨询相关研究方面的不足,尽了微薄之力。受限于作者本身的研究能力,在数据分析方法上有待进一步提高,各关键障碍因素、障碍指标之间的具体关系有待进一步研究。