基于价值链理论的房地产企业成本控制研究

• 作 者: 熊伍叶
• 发表日期: 2014年01期
• 关键词: 价值链 房地产企业 成本控制

近年来，我国房地产企业发展迅猛，并且不断走向规范化和理性化。但是随着竞争在全球范围内愈演愈烈，僵化的成本控制模式限制了房地产企业的长远发展。价值链理论为企业战略成本控制提供了全新思路和有效方法。通过对企业的价值链进行分析，从企业角度、战略高度对企业进行成本控制，以期提升房地产企业成本优势。本文运用价值链理论以房地产企业价值链分析为基础，对房地产企业成本控制进行研究，主要内容包括：（1）通过分析房地产企业成本控制现状及问题根源分析，结合价值链理论，对房地产企业业务流程、内部环境分析和外部竞争环境分析，识别房地产企业价值链。（2）针对房地产企业价值链，提出价值链上游、中游、下游的成本控制方法。其中价值链上游以供应商的选择及土地成本控制为主；价值链中游以房地产企业内部价值链重构及竞争对手价值链分析为重点；价值链下游重点阐述品牌降低成本机制、销售成本控制。（3）在分析价值链各环节成本控制后，结合房地产企业成本控制实例，并根据所得结果最终对房地产企业的成本控制提出合理化建议。本文以价值链理论为基础，探讨了一个较为科学、全面的房地产企业成本控制方案。但对其中各部分的内容还缺乏更加深入的理论及量化研究和更切实际的案例探讨，对成本控制中一些新出现的热点问题还未涉及。