HT集团改制案例

• 作 者: 张宪军
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 企业改制 改制方案 方案选择

企业改制是建立现代企业制度,转换企业经营机制的一项重要举措,更是国有投资公司加强投融资管理,确保国有资产保值增值的一种有效途径。HT集团作为综合类投资集团,其特殊的行业背景和业务发展领域,决定了在改制过程中涉及的问题比较特殊,处理起来比较复杂,必须系统思考,统筹加以解决。本论文基于HT集团改制问题进行了介绍与分析。在案例部分,介绍了HT集团历史沿革和基本情况；通过合并的资产负债表、现金流量表和利润表,展示了公司近几年的财务状况及经营成果；阐述了HT集团的战略定位是我市重大项目投融资平台、开行贷款综合平台和国有资产管理平台；介绍了公司改制问题的提出、设计及实施。在案例分析部分,首先对公司财务状况和盈利能力进行了全面分析,通过财务指标对比揭示了与同行业在资产规模、资产结构、资产质量方面存在的差距和对公司改制的影响；其次对改制方案进行了优劣分析,指出了公司改制后在资产管理与分布、管理体制与机制等方面仍未有效解决的问题,进而提出了在资产、组织、人员等方面进行整合优化设计的主要思路和办法；最后对实施后的效果进行了分析预测,并提出了具体保障措施,以使改制整合优化工作顺利有效的进行。