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进入21世纪以来，企业核心人才流失成为一种常态，而且人才流失频率越来越快并呈现“集体流失”现象。上海国科化工新材料有限公司(以下简称国科公司)成立15年以来，也遇到上述问题。核心人才拥有专门技术、掌握核心业务技能、控制关键资源、对企业绩效及未来发展产生深远影响，而且核心人才具有不可替代性，一旦离职，将会对企业的正常生产经营产生不利影响，因此如何留住核心人才已成为21世纪企业人力资源管理面对的主要课题之一。传统意义上的单一或组合的“薪酬留人”、“文化留人”、“激励留人”策略对核心人才的吸引、激励与留住的作用越来越小，必须从战略角度的来认识、考虑和制定企业的核心人才政策，建立基于核心人才的战略人力资源管理体系，以有效地吸引、配置、激励和留住核心人才，为企业赢得持久的竞争优势。
本文的研究内容共分为七章，第一章，提出了论文的研究背景、意义、总体框架。第二章，相关文献分析。主要分析了与职业倾向研究相关的理论和战略性人力资源管理理论，并进行了评述。第三章，对现阶段企业核心人才现状及流失原因进行分析，为基于核心人才的战略性人力资源管理模型以及国科公司基于核心人才留职的战略性人力资源管理体系的构建提供现实基础。第四章，结合国内外的研究文献以及现阶段企业核心人才的现状及流失原因，构建基于核心人才的战略性人力资源管理模型。第五章，介绍国科公司的基本情况、战略规划以及核心人才现状，并通过问卷调查，有针对性地分析国科公司核心人力资源现状及其存在的问题。第六章，提出国科公司基于核心人才留职的战略性人力资源管理体系。第七章，结论、创新点与展望。
本文的创新点体现在三个方面：
1)本研究将企业的核心人才作为研究对象，抓住了企业发展的关键要素，这与整体性的人力资源战略研究不同。
2)基于核心人才的战略人力资源管理体系是战略推进的、动态的和发展的体系，这与以往的针对某一种既定战略的人力资源管理战略的研究不同。战略差异化战略、品牌战略和技术领先战略是国科公司的最近15年的战略发展定位，每年上一个台阶，核心人才的战略人力资源管理体系必须与之相适应才能保证企业战略的实现。
3)与以往静态式的人力资源战略研究不同，基于核心人才的战略人力资源管理体系与国科公司逐步推进的以战略差异化战略、品牌战略和技术领先战略为主导的企业战略相匹配，它集阶段性、动态性与整体性于一体，形成核心人才的“选人、用人、育人、留人”机制，具有可操作性。