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二十世纪90年代，随着旅游业形势的不断发展以及所有制结构的改变，我国越来越多的民营企业开始进入旅游业，民营企业对旅游业的投资涉及到旅游业的各个行业，民营资本逐步成为我国旅游业的投资主体。山西作为我国重要的能源化工基地，长期以煤炭、冶金、电力、装备制造业四大资源型产业为支柱产业，这种单一的产业经济结构，虽然给山西经济带来很大增长，但同时也使山西经济的可持续发展面临很多问题，如资源枯竭、生态破坏、环境污染、经济增长粗放等等。随着国家政策的调控以及山西资源型经济发展的需要，转型发展成为形势所需，旅游业因其特殊的优势成为山西资源型经济转型的首选。山西省拥有丰富的旅游资源，随着旅游业的发展以及政策的引导，目前山西旅游业已经取得长足的进步。在产业结构调整及市场经济转型发展的驱动下，山西越来越多的资源型民营企业开始进入旅游业。本文在详细研究我国民营企业投资旅游业现状的基础上，对山西民营企业投资旅游业的背景、动因以及投资现状进行了详细的分析。全文以山西民营企业三佳集团开发经营介休绵山景区为典型案例，对景区经营权转让以及民营企业开发经营景区的模式进行了深入具体的考察，并针对绵山景区开发经营过程中存在的问题提出了解决对策。文章还把浙江民营企业投资旅游业的两个成功案例，即宋城集团与横店集团，与山西进行了对比分析，在分析山西民营企业投资旅游存在的问题之后，从五个方面提出了对策：发挥政府的主导作用，树立服务观念；利用优势资源，发展现代工业旅游；加强旅游专业人才的培养与引进；实现旅游企业集团化运作；加强旅游产业信息化建设。