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步入21 世纪的我国国有企业和国有控股公司面临的理财环境日趋复杂，竞争日益激烈和残酷。直面挑战，国有企业和国有控股公司若要赢得生存和发展的机遇，一方面需要保证各项生产和经营业务的顺利发展，另一方面有赖于从战略的高度实现公司财务治理的改善。而目前许多国有企业和国有控股公司现有的财务治理模式已经不适应发展的需要，迫切需要采用新的管理理念和方法，以获得快速、高效的发展。因此，运用财务治理理论以具体公司财务治理中的问题为研究对象，寻求解决途径，这不仅对该公司的发展有着实际意义，而且对其他国有企业和国有控股公司也具有借鉴作用。
本文以株洲南方航空动力有限公司为背景，通过定性定量对其财务治理现状、产权结构、分层决策机制、激励约束机制及财务治理权配置的分析，揭示出问题所在，最终提出一套整改措施，可为其改进和完善财务治理程序性和方法提供指导性帮助。主要工作如下：1.运用近三年的财务数据对株航公司财务经营状况进行分析，运用财务治理理论研究株航公司的财务治理现状，将理论中的抽象概念予以充实和具体化。2.描述和分析了该公司财务治理权配置的现状，并明确了其财务治理的主体、客体及目标定位等。3.完成株航公司财务治理结构的框架设计，运用有关基础理论，着重研究和分析了株航公司的产权现状、财务治理权配置、激励约束机制，得到的基本结论是：建立多元化的产权结构，不断完善公司激励与约束机制，完善公司财务治理权配置和分层决策机制有利于建立高效而富有活力的财务治理结构，有利于提高公司财务决策效率，进而提出了相应的改进建议。