论文部分内容阅读
“助贷”业务在国内发展至今已超过10年。近些年来以助贷模式自称的“P2P”业务持续发生“暴雷”,“P2P”企业根据政府提出的整改文件转型,相当一部分“P2P”转型为纯“助贷”机构。同时大量大型金融机构或非金融机构开始大力发展“助贷”业务,“助贷”业务被更多高精尖金融科技类企业及人士所关注。随着很多优秀企业及人士加入“助贷”行业,使得该行业以更专业、有效的方式开始服务于社会并被社会大众所逐步认知和接受。这个进入重要转型及发展的行业俨然是未来企业发展的必争之地,故对该行业的相关研究变得十分重要。本文以A公司“助贷”业务的销售团队为研究对象,以其运营管理中存在的人力资源管理方面的问题为文章的研究内容。文章以人力资源管理为核心理论基础,结合部分销售管理的理论知识对A企业“助贷”业务板块中的人力资源管理问题做了相对详细的研究分析。作者运用了观察法、文献法同时重点结合了员工访谈及相关的工作经验针对A企业“助贷”业务进行了人力资源管理现状、问题的分析并紧紧围绕其存在的组织架构、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工激励这五个方面的问题进行研究,最终针对相关问题提出了对应的解决办法从而希望能提升A公司“助贷”业务板块的业务销售规模和销售利润。本文的研究线路为如下:首先对“助贷”行业进行了PEST分析以期让可能对行业环境陌生的读者更能了解该行业情况,同时对A公司的“助贷”业务在公司的地位分析以期明确其对论文实践方面的重要性。然后通过对A公司“助贷”业务销售团队人力资源管理中组织架构、招聘、培训、绩效、激励五个方面进行了问题探寻和梳理,最后根据以上五大方面存在的具体问题提供了具体的解决方案。文章的研究成果不仅能为A公司“助贷”业务销售团队解决其人力资源管理存在的相关问题,而且能为正在高速发展但又暂时未被理论研究领域过多关注的“助贷”行业提供一些有实战意义的资料。