【摘 要】
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实践证明,现代企业的发展时常伴随着企业间并购行为的发生。并购已经成为企业扩大经营规模,快速发展的重要途径之一。为了促进并购企业更好地融合以达到并购的预期目的,对并购后
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实践证明,现代企业的发展时常伴随着企业间并购行为的发生。并购已经成为企业扩大经营规模,快速发展的重要途径之一。为了促进并购企业更好地融合以达到并购的预期目的,对并购后双方的运营要素进行适当整合必不可少且至关重要。并购后的整合,是企业完成并购交易的后续阶段,也是操作最难、风险最大的阶段。在此阶段中,并购企业往往需要对目标企业主要从战略运营、组织人员、财务资产以及文化理念四个方面开展整合,并通过促成双方协同效应的产生,实现企业对市场、资源和运营能力等多维度的有效配置和优化,从而达到并购价值的实现,进而增强自身的生存与发展能力,确立并巩固在行业中的优势竞争地位。然而,整合过程通常是一项长期的、复杂的系统工程,整合的内容涵盖企业经营的方方面面,对其中任何一方面的忽视或操作不当,往往会造成整个并购的全盘失败。因此,挖掘直接关系并购整合成败的关键因素,已成为当今企业学术两界共同研究的主要内容之一。 本文从并购整合的理论研究入手,依次阐述了并购整合的基本概念、动因、模式及其具体操作内容,以中粮集团有限公司并购整合屯河公司投资股份有限公司为案例,将相关并购整合理论综合运用到中粮集团的并购整合实践中,重点就战略经营、组织人员、财务资产、文化理念四个关键模块的整合方法和过程进行深入分析,并在此基础上最后归纳出此案例取得成功的高度相关要素,希望能够为大型国有企业并购整合民营企业提供一定的借鉴参考。
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