【摘 要】
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随着电站建设数量的增多和规模的扩大,电站建设所面临的挑战也日益严峻。如何在资源有限的条件下,提高电站建设的工作效率和工作质量,已经成为电站项目建设中急需解决的问题
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随着电站建设数量的增多和规模的扩大,电站建设所面临的挑战也日益严峻。如何在资源有限的条件下,提高电站建设的工作效率和工作质量,已经成为电站项目建设中急需解决的问题。结合电站工程项目建设的特点及聊城供电公司的实际情况,根据工程项目的工期、质量和成本的管理理论和方法对电站工程项目的工期、质量和成本这三个管理要素的均衡优化进行应用研究,根据工期、质量和成本在电站工程项目中相互矛盾的内在关系,从目标优化的角度对工期与成本的优化以及质量与成本的优化分别进行了分析和研究。深入分析了电站工程项目建设中存在的问题,提出项目的管理者要以科学的态度、全面的观点和先进的管理方法应用于工程管理的实践中。
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