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2008年金融危机后,企业集团加强了对于资金的管理。在我国,企业集团财务公司作为企业集团进行资金集中管理的平台,与其他资金集中管理模式相比具有比较优势。中国银行业监督管理委员会作为企业集团财务公司的监管机构,对于企业集团财务公司加强资金集中管理有明确的要求。A集团财务公司为近几年批准新设立的财务公司之一,公司十分重视资金集中管理工作,其发展在新设财务公司中可圈可点,但是与国际先进财务公司相比,A集团财务公司在资金集中管理方面还有很多不足。 本文以A集团财务公司为例,从资金集中管理定位、资金集中管理业务、资金集中管理中的风险管理三方面研究财务公司模式下的资金集中管理。首先,介绍文章写作的两大理论基础,财务公司理论和资金集中管理理论,为下文对A集团财务公司资金集中管理问题的深入研究打好基础;其次,分析A集团财务公司在资金集中管理定位、业务、风险管理三方面的现状及存在的问题,并从宏观和微观两方面深入分析问题产生的原因;再次,总结国际化财务公司资金集中管理的趋势、特点及先进经验;最后,针对A集团财务公司的实际,结合国际化财务公司的先进经验,从业务创新、优化管理内容、信息化建设、资源利用与整合、全面风险管理建设、人力资源建设方面提出了解决对策。对于A集团财务公司资金集中管理问题的研究,是新形势下我国财务公司资金集中管理业务未来模式和发展战略的一种有益尝试,也为新设财务公司开展资金集中管理提供经验借鉴,具有理论和现实的双重意义。