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房地产供应商评估体系作为房地产企业供应商管理中的一项重要内容，是影响房地产产品质量、成本和服务水平的重要因素，面对市场全球化，用户需求个性化的激烈竞争新环境，企业必须与供应商结成战略合作伙伴关系，合作共赢，才能在市场竞争中寻求突破。A地产公司希望通过构建完善立体的供应商评估体系，找到与本企业匹配的战略合作供应商，从而达到提高供应商质量，降低采购成本，实现双方整体利益最大化的终极目标。本文研究的重点，就是对A地产公司如何构建一个有效的供应商评估体系的问题进行探讨。 本文采用文献分析法、调查问卷统计法和案例研究法，对A地产公司的供应商评估体系构建进行研究。通过文献查阅和理论分析，总结出地产公司在战略合作环境下供应商关系的特点和管理特征，以及针对特殊的管理需要采用层次分析法和模糊综合分析法的组合评估方法的结论。通过分析A地产公司目前的供应商选择现状和评估现状，有针对性的指出A地产公司现行的供应商选择和评估中存在的主要问题，得出A地产公司必须完善供应商评估体系、评价指标体系和评估方法，才能合理选择战略供应商。针对构建完整的供应商评估体系这一核心研究目标，通过设计、发放调查问卷，并根据回收问卷的统计结果进一步分析出A地产公司供应商评估的具体改进方向。首先完善招标采购阶段评估指标体系和评估模型，在其基础上扩展到建立合同履约阶段的供应商评估体系、售后维保阶段的供应商评估体系等各阶段的评估体系，并分别对其评估内容进行研究。三个阶段的评估除独立实施外，还需进行最终组合评估，才能形成一套完整有效的战略合作供应商选择评估体系。最后，进行实例验证，得到此评估体系行之有效的结论。为保障A地产公司新构建的供应商评估体系顺利实施，本文同时提出了做好供应商资源的建设、完善供应商激励机制、完善信任和沟通机制以及创造企业文化融合的机会等一系列对策建议，并对具体措施进行了研究，从而使A地产公司的战略合作供应商的选择评估体系更具有实际操作性。 论文虽然仅对A地产公司基于选择战略合作供应商的评估体系进行了探索和研究，但对其它行业基于战略合作的供应商管理，也同样具有重要的借鉴意义。