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企业实施员工持股计划是一种激励员工的有效手段,它最早产生于二十世纪五十年代的美国,发展至今已较为成熟。我国的员工持股计划的发展相对于国外而言起步较晚,但在理论和实践方面有着独特的制度优势。我国实施员工持股计划是在二十世纪八十年代,因在实施过程中的出现的许多问题,于1998年被相关部门叫停,十五年后,2013年11月在中共第十八届委员会第三次全体会议上重新提起,允许国企混合所有制经济实施员工持股计划,逐步形成所有者和劳动者的利益共同体,出台了一系列的相关政策法规。2016年8月,国务院国资委、财政部、证监会联合下发规范国有控股混合所有制企业员工持股的《关于印发<关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见>的通知》(国资发改革[2016]133号)等一系列指导文件,为我国国有企业实施员工持股计划提供了指导与保障,对促进员工持股计划良性发展意义重大。以往的学者研究中多以理论研究为主,少有针对案例进行具体的研究与分析。而本文以案例分析为主,选取SHJG公司员工持股计划为研究对象,对SHJG公司实施员工持股计划方案的主要内容、实施过程、特点等进行详细阐述,对SHJG实施员工持股计划的动因及实施效果进行了深入分析,最后再对方案实施后的效果进行评价。通过对SHJG实施员工持股计划的案例研究,本文认为SHJG公司科学制定了员工持股计划的方案,达到激励员工的目的,增加了企业股东财富,改善了企业经营业绩。另外通过案列研究可以发现科学的员工持股计划方案是保证国有企业实施员工持股计划有效的前提,国有企业实施员工持股计划是助推国有企业混合所有制改革的重要举措,它可以一定程度上缓解经理人代理问题,能有效激发员工的劳动积极性,促进国有资本的保值增值。从SHJG为案例得出的结论和启示,为其他国有企业提供了可以借鉴的经验,也为继续探索国有企业混合所有制改革奠定了理论和实践基础。