NF公司员工职业发展管理研究

• 作 者: 郝文军
• 出 处: 湖南大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 航空制造业 员工职业生涯 职业发展通道 职业发展管理体系

随着人力资源管理工作的变革,企业人力资源管理工作已经从单纯的人事管理向人力资本开发与管理迈进。越来越多的企业开始注重员工的培养与开发工作,挖掘员工的潜力,使员工能为企业创造更多价值,因此,员工职业发展管理受到广泛关注。开展员工职业发展管理工作,可加快企业人力资源的开发和优化;同时可提高员工满意度和降低员工离职率。本文阐述了国内外员工职业发展管理的现状,并对与员工职业发展管理相关理论,如16型人格理论、职业兴趣理论、职业发展阶段理论以及职业锚理论等进行介绍,结合国有航空制造企业人力资源特点对NF公司的员工职业发展管理现状进行分析,采用工作分析法和相关职业发展相关理论工具,构建了NF员工职业发展管理体系。本文主要研究内容如下:(1)采取问卷调查法,对NF航空制造企业的人力资源管理现状及存在问题进行了分析,并对公司的员工职业发展管理现状调查,分析了公司员工职业发展管理存在的主要问题;制定了公司的人才战略。(2)针对NF公司员工职业发展管理的具体情况,结合职业发展相关理论,采用工作分析方法,设计了公司岗位管理体系,职位等级体系以及H型职业发展通道;基于模糊数学法确定人才评价指标和权重,构建了公司的人才评价体系。(3)在员工职业发展管理体系的基础上,提出了企业内部顺利实施员工职业管理的具体措施,包括职业导航管理、政策引导和保障等。通过员工职业管理体系在NF公司的实施,试运行验证了该体系的可行性。该项目为提高NF公司人力资源管理质量,提升企业的竞争力做了一些有益的研究与尝试,对航空制造型企业建立完善员工职业发展管理系统具有一定的实践指导意义。