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医药制造业作为一项朝阳产业，在国民经济的发展中扮演着不可忽视的角色。而医药行业中的中药产业一直是我国的一项传统优势产业，具有几千年悠久历史，是中华民族的瑰宝。近年来，在国家的医疗制度改革和国家政策扶持的双重影响下，中医药行业迎来了发展的黄金期。同时也迎来了新一轮的发展整合期，在这个战略机遇期，企业依靠什么样的产品、生产、研发、销售来迎接激烈的市场竞争使企业获得更高的发展，对企业来说，是至关重要的问题。究其根本，就是企业的发展战略问题，思想有多远，发展就多远，企业的发展应首先考虑战略方面的问题，而作为企业生存发展根本和推动力的产品结构发展战略，应该成为探索发展的源头。论文以一家百年老号H制药公司为研究对象，运用所学的战略管理的科学知识，对目前整个中成药的行业发展情况，对企业的外部环境（政治、法律因素；经济因素；人口、社会和文化发展因素；科技因素等四个方面）和内部环境（优势、劣势、机会、威胁四个方面）进行深入的分析，明确企业所处的环境。对公司的整体情况进行分析后，将H制药公司的产品结构情况用波士顿矩阵法、产品组合分析法进行具体分析，分三个业务板块分别进行阐述。中成药业务板块目前的问题是产品线分散，核心品种少，大部分为问题产品、瘦狗产品，没有核心竞争力，应采取产品生产聚焦的策略，收缩产品的品种，形成规模化，降低成本。资源向优势品种聚焦，提高优势品种的竞争力。原料药蒙脱石产品作为一个中间产品，公司本身具有成品蒙脱石散的生产能力，今后要考察蒙脱石的上游产品--膨润土的市场情况，可以采取与供应商战略合作或自己建厂等方式开发原料市场，使这个产品形成完整的产业链，占据这类市场的优势地位。对于化学药品板块的唯一产品麝香酮，已经做到行业内的领军地位，产品已经成为行业标准，生产运作已经成熟，今后的发展方向为继续提高产品的标准，提高行业壁垒，维持自己的优势地位。通过本文的分析并理清产品结构规划思路，给出适合企业自身的产品组合发展战略，为公司找准产品发展方向。论文最后对产品组合战略的实施提出相应的保障建议，并为公司的各项决策提供有借鉴意义的依据，从而增强企业竞争力，推动企业全面、快速、协调发展。