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信息经济时代的到来和经济全球化的加剧让企业处于激烈的竞争环境中,不管是自愿联合还是兼并收购,企业集团化趋势越来越明显。企业集团主要是多产业、多元化综合发展模式,集团本身机构庞杂,组织协调难度大,与国外先进的集团相比,我国企业集团明显缺乏竞争力。因此,提高集团的管理水平,实现资源最优化配置,提升国际竞争力,成为我国学者和实践管理者急需解决的问题。预算管理作为一种有效的资源整合和配置的管理控制系统,长期是企业管理的核心内容。我国大部分企业集团已经认识到预算管理的作用并积极地实践与探索,但环境的变动、技术的变革以及学科理论的知识更新等内外部环境的变化使企业预算管理凸现出越来越多的局限性,比如与战略脱节和缺乏灵活性等,如何突破这个瓶颈,创造新的预算管理理念和构建新的预算管理体系已是理论界和实务界的重点课题之一。将平衡计分卡引入到企业集团的预算管理中,可以有效解决预算管理存在的这些问题,其依据是平衡计分卡与预算管理都是企业管理控制的工具,可以实现优势互补,有效整合集团内部的资源,提高集团管理的效率和效果。近几年,我国理论界对于预算管理中引入平衡计分卡这一课题理论研究逐渐增多,但案例研究较少,这样使得我国实务界缺乏参考借鉴的例子。因此,以案例分析的方式研究预算管理引入平衡计分卡这一课题具有重要的意义。本文共六章,各章主要内容如下：第一章.绪论本章首先阐述了本文的研究背景及研究意义；其次对研究思路及研究框架进行了介绍。第二章.研究综述本章对国内外有关预算管理引入平衡计分卡的研究分别进行了综述。首先以国外预算管理的发展和研究历程为主线对预算管理引入平衡计分卡这一研究过程进行了回顾和综述；然后对国内有关预算管理引入平衡计分卡的研究从企业集团预算管理现状的研究、平衡计分卡与预算管理的结合研究等几个方面进行了综述。第三章.理论分析本章首先对平衡计分卡、预算管理、企业集团这三个重要概念进行了梳理,然后对本文研究所依托的理论基础进行了综述,最后对平衡计分卡为何能用到预算管理中进行了说明。第四章.我国企业集团预算管理引入平衡计分卡的必要性分析本章以我国企业集团预算管理应用现状为出发点,分析了我国企业集团预算管理应用存在的问题,阐述了我国企业集团预算管理引入平衡计分卡的优势,从而说明我国企业集团预算管理引入平衡计分卡十分必要。第五章.案例分析-以海航集团为例本章基于前面几章的理论分析,从海航集团预算管理的情况出发,对企业集团预算管理引入平衡计分卡这一框架在实践中如何运用进行了设计和探讨。第六章.企业集团预算管理引入平衡计分卡时需要注意的问题本章针对实践活动中将平衡计分卡运用到预算管理的案例较少的情况,对企业预算管理引入平衡计分卡时应注意的问题进行了简要的说明。本文的主要贡献：(1)研究内容丰富了预算管理引入平衡计分卡的系统理论。从目前预算管理引入平衡计分卡的研究成果来看,大部分是规范研究,而且都是从个别角度对这一研究进行探讨,未形成系统理论。本文在总结归纳这一研究领域成果的基础上对预算管理引入平衡计分卡的模式等内容进行了改进和延伸。(2)研究方法具有一定的创新。大多数企业运用平衡计分卡时采用常用的四个维度,本文根据案例的具体情况采用了五个维度的计分卡,通过对航空公司基于平衡计分卡的预算管理进行了流程构建,试图实现预算管理与平衡计分卡的真正融合。