【摘 要】
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随着全球经济一体化的到来,市场竞争空前激烈。企业要想在竞争中处于有利的地位,在不断加强科技手段,发挥主观能动性的同时,必须充分分析自身不足,深挖内部潜能,提高管理水平
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随着全球经济一体化的到来,市场竞争空前激烈。企业要想在竞争中处于有利的地位,在不断加强科技手段,发挥主观能动性的同时,必须充分分析自身不足,深挖内部潜能,提高管理水平。设备作为企业生产力的重要组成部分,是企业生产力发展水平的重要标志;而设备管理的水平,直接影响着设备的生产效率和企业经济效益。近年来,一些先进和设备管理理论、方法不断被引进,如何将这些理论、方法应用于本企业的设备管理工作中,有针对性的弥补目前工作中的不足,成为企业必须面对的课题。四川油气田企业由于一些体制及意识上的原因,设备管理工作中存在不少问题,设备管理水平与国外同行和国内其它行业相比,有着不小差距,其中没有一套较为先进且适合本企业的设备管理模式,是造成这种现状的主要原因。本文通过对一些国内外较为先进的设备管理理论、方法的介绍,结合四川油气田企业设备管理工作中存在的问题和不足,有针对性引入了全面规范化生产维护(TNPM,Total Normalized Productive Maintenance)和设备管理信息系统(PMIS,Plant Management Information system)相结合的设备管理模式,并通过理论上的分析、推行方式的设计及初步实施效果的评价,论证了该模式解决问题与不足的能力,并由此展现了其在四川油气田企业全面推行的良好预期。本文写作的目的,一是让四川油气田企业领导和设备管理人员对目前国内外较为先进的一些设备管理理论、方法作一定了解,借此看清本企业设备管理工作中的不足;二是希望通过先进设备管理模式的推行,切实提高四川油气田企业的设备管理水平,从而促进企业市场竞争力的提升。
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