【摘 要】
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该文从实际出发,系统地分析和研究中国天辰化学工程公司的发展战略.首先,论文运用企业战略管理理论,对中国天辰化学工程公司的内外环境进行了深入分析,找出了发展的机会和威
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该文从实际出发,系统地分析和研究中国天辰化学工程公司的发展战略.首先,论文运用企业战略管理理论,对中国天辰化学工程公司的内外环境进行了深入分析,找出了发展的机会和威胁,自身的优势与劣势,为制定发展战略奠定基础.第二,通过建立数学模型,对2005年之前天辰公司的市场容量和发展前景进行了预测,为制定发展战略提供依据.第三,利用层次分析,运用外部因素评价矩阵（EFE）,内部因素评价矩阵（IFE）的模型对天辰公司的机会和威胁,优势和劣势进行了定量分析评价,并用SWOT矩阵分析制定了天辰公司的九个备选方案.最后,利用战略规划的数量模型（QSPM）对九个备选方案进行了评价,在此基础上进行综合,最终提出了三个推荐战略.
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