【摘 要】
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随着我国经济的快速发展和行业的转型升级,在日趋激烈市场经济时代,燃油喷射系统行业发展遇到挑战。南岳电控公司是目前国内燃油喷射系统行业较有影响力的企业之一,其燃油喷
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随着我国经济的快速发展和行业的转型升级,在日趋激烈市场经济时代,燃油喷射系统行业发展遇到挑战。南岳电控公司是目前国内燃油喷射系统行业较有影响力的企业之一,其燃油喷射系统生产能力和销售量长期在国内占据前三名以内的地位,扛起燃油喷射系统国产化的民族大旗。市场竞争越来越激烈,公司近年来加大成本管控力度,以提升产品的市场竞争力。从2014年到2018年报表数据来看,公司生产成本呈现明显上涨趋势,如何降低成本,需要我们去研究与创新,找到适合本公司、乃至本行业的有效成本管控方法。本文以南岳电控公司生产成本控制现状作为研究对象,对其生产成本控制管理存在的问题展开剖析,并结合公司所在行业的特点,运用现代成本控制管理的理论和方法对其生产成本控制体系进行了深入全面的研究。通过分析南岳电控公司的组织结构、产品及生产工艺流程、成本构成和生产成本控制现状,指出存在的问题有:成本控制意识比较薄弱,标准成本核算管理存在不足,产成品制造成本过高,成本数据平台缺乏等。针对存在的问题,利用标准成本法和作业成本法理论,提出了生产成本控制改进方案。通过提升员工降成本意识、改进标准成本法核算和分析、改进材料成本控制、改进人工成本管理、加强设备管理、选择适合的ERP系统等措施来进行生产成本控制。通过建立成本管控组织,建立成本管控制度制度,更换ERP系统来实施改进方案,同时在人力资源和资金方面给予保障,公司的生产成本控制取得了很好的效果,经济效益也有较大的好转,公司竞争能力进一步增强。本文通过对南岳电控公司生产成本控制方法的改进研究,期望公司能建立生产成本控制管理的长效机制,也希望本文的研究成果能为其他燃油喷射系统生产企业进行有效的成本控制提供借鉴。
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