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该文通过对实创建安公司内外部环境的认真分析,采用定量和定性的方法,确立了公司的长期发展目标,制定出公司的发展战略.对公司在战略实施过程中应注意的市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发、计算机信息系统及企业文化建设进行综合管理应注意的问题进行了论述.战略制定不是目的,而重要的在于实施.战略实施的关键在于管理者及员工之间的相互沟通.在战略实施过程中如何进行战略评价及战略评价的原则进行了详细阐述.