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2008年2月，分开分立8年之久的大庆油田有限责任公司与大庆石油管理局重组整合为一体，大庆油田进入了整体协调发展的新时期。8年的独立运作、分开经营，两家企业已经形成了具有各自特色、各自理念、各自市场方向的产业体系，重组以后存在诸多问题：产业领域庞杂，现有业务横跨第一、第二和第三产业；产业发展不均衡，70％以上的资产分布在原上市业务，95%以上的利润来自于油气勘探开发；交叉重叠现象较为突出等等。种种迹象表明，要实现新时期大庆油田的一体化整体协调发展的目标，按照改革发展的需要、按照资源最优配置的需要，对大庆油田所涉产业重新进行调整与发展定位势在必行。 为进一步确定新时期各产业的发展定位，促进企业整体运行效率和资源配置的最优化，本文基于产业经济学及企业内部产业定位的有关研究理论，从全面调查、研究油田现有产业现状入手，理清油田产业发展历程，明确油田产业发展的总体状况；从影响油田产业发展的外部宏观政治、经济、社会、技术环境以及政策环境出发，客观分析及把握国际、国内能源行业环境以及油田产业发展的外部环境影响；继而通过行业性质、行业环境、目标市场、主要竞争对手以及生产要素供应情况五个方面着手，对油田业务板块以及一些独立性较强的业务，进行产业竞争态势的全面分析，明确油田各产业的竞争环境和自身竞争能力；选择运用层次分析法、通用矩阵两种成熟、适用的战略分析工具，对油田产业进行定性和定量相结合的系统评价，研究提出新时期油田产业定位、竞争战略及相关配套措施，以期达到对油田未来实现整体协调发展、创建百年油田提供有益参考和借鉴的积极作用。