论文部分内容阅读
当今社会，组织间的竞争越来越激烈。这种竞争，归根到底就是人才的竞争，人力资源已经成为组织生存和发展的第一资源。薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，它是把组织的战略目标转化为具体行动方案的管理流程。建立一套基于组织核心战略的薪酬体系对员工的激励，组织自身的发展都具有十分重要的作用。 专业技术人员作为研究团队的主要活动承担者，是组织的核心竞争优势源泉。由于专业技术人员工作本身的特点，使得薪酬体系设计要体现完全公平、公正成为难点。特别是如何衡量专业技术人员能力水平的高低，并以此影响薪酬水平高低成为薪酬设计中的关键点。FMIRI研究所的一套薪酬体系，自2006年使用以来，有许多不足和需要改善的地方。只有充分考虑岗位、能力、业绩和市场四大因素的薪酬设计方案，才能对组织实现战略持续发展形成有效推动。 本文对FMIRI研究所的战略目标和薪酬管理现状进行了全面和系统分析，针对FMIRI研究所现有的薪酬体系中存在的不完整、不合理等问题，在借鉴已有文献研究成果的基础上，结合自己在MBA所学到的理论和实践，重新构建了FMIRI研究所的薪酬体系。研究的基本思路表现为：以FMIRI研究所为例，在科研部门的专业技术人员中开展薪酬满意度调查，并通过问卷反馈和相关行业资料收集对能力进行分析；构建专业技术人员能力评价体系，并且应用层次分析法确定指标的权重；薪酬设计考虑将能力和岗位相互结合、分出等级；并在此基础上，参考外部调查的薪酬数据，按照新的等级对员工的薪酬体系进行再设计，建立一套科学合理的薪酬分配方案。有效地解决专业技术人员不同岗位、不同能力之间相对价值的相互比较和量化的难题。 通过本文的研究，希望新的薪酬体系设计能对FMIRI研究所的人力资源管理起到积极的作用，并能为其他结构类似的组织开展薪酬体系再设计提供参考。