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企业发展到一定阶段时,将不可避免地面临着越来越突出的“大企业病”问题：管理体制僵化、公司组织机构臃肿、以及公司的管理层级过多,从而使得大型企业难以实现信息在企业内部的有效流动,上下级之间的沟通的有效性受到制约,并因此导致企业效率低下,市场反应不灵敏、行动迟缓、创新能力下降等问题。尤其是脱胎于计划经济体制,我国的大型国有企业“大企业病”的问题表现的尤为突出,因此,近年来不少企业开始探索新的管理制度以解决此问题,内部创业即是诸多战略创新中的一种。本文首先对国内外内部创业的理论进行了梳理,着重分析了内部创业理论以及公司进行内部创业的影响因素。本文选取了DX公司这样一个典型的国有大型企业为案例,针对DX公司的内部创业活动进行研究,分析DX公司内部创业活动的制度设计和组织流程,并对DX公司内部创业项目案例——爱冲印进行了细致的分析,从影响公司内部创业的公司战略因素、企业文化因素、人力资源因素、组织结构因素以及资源配置因素等五个方面对内部创业的优势和问题展开分析。文章发现,DX公司的内部创业活动对于其战略转型和效率提升起到了积极的作用,内部创业是我国企业解决“大企业病”问题的一个可行之路。内部创业的有效开展有赖于公司良好的制度设计,需要从公司战略、企业文化、人力资源、组织架构、以及资源调配等方面进行全面的安排。爱冲印之所以能够快速发展,主要得益于其业务符合公司战略发展方向,并且与DX公司传统业务能够协同发展,相互促进,从而得到了DX公司资源的有效支持。然而DX公司内部创业活动也存在一些问题,诸如创业项目对公司资源依赖性较强,项目体量小,资源配置效率低、部门协调不顺畅、外部资源利用过少等,这些需要在未来的内部创业活动中进行重点解决。文章认为,公司应进一步深化体制机制改革,加大对创新业务事业部和天翼创投的支持力度,增强其在内部创业活动中进行资源配置的权力；加大对于外部资源的引进和利用;加大对于创新项目之间以及创新项目与传统业务的整合；在创业过程中,加大对于创新项目的市场化管理,减少其对公司资源的过度依赖,培养其市场运作能力,扩大创投可投项目范围。