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进入二十一世纪，随着经济全球化和一体化发展，越来越多的企业感受到，建立一套科学有效的激励机制对于企业生存和发展的重要意义。火电行业作为国民经济的基础行业，长久以来其员工激励问题却一直被人们所忽视。笔者所在的广州HP热电公司（简称“HP公司”）就是这样一个地方性的火电企业，虽然公司在各方面都取得了可喜的成绩，但公司员工的生产积极性却一直不是很高，员工个人绩效水平一般，这说明该公司内部的激励机制还存在不少问题。本文通过对HP公司的激励问题进行研究，目的就是要发现公司中存在的激励问题，并帮助公司管理者建立一套行之有效的科学激励机制。 本文以国内外相关激励理论为指导，以案例研究的形式，结合笔者在火电企业中的实际工作经验，通过采取问卷调查、个人访谈以及比较分析等科学方法，充分了解了HP公司员工对目前工作现状的满意程度，全面剖析了HP公司员工的心理特征及内心需求。通过研究发现，不同年龄、不同文化层次、不同岗位的员工具有完全不同的内在需求，而HP公司现有的激励机制在制度建设、人员配置、绩效考核、企业文化方面等方面不能很好地体现电力企业员工的劳动差异和价值差异，也不能很好地满足电力企业员工的差异化需求。这直接导致了HP公司在内部管理方面出现了诸多问题。鉴于此，笔者针对HP公司现有的人员激励问题提出了若干合理化建议和改进措施，希望能够给予企业的管理者一点启示，为公司充分调动员工的工作积极性、完善现有激励机制尽一点微薄之力。