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随着中国经济的发展和城市进程的不断加速，商业城市综合体遍地开花，比比皆是，开发规模也从几万平方到几十万平方米甚至上百万平方米。然而，开发商自身的不成熟和地方政府的盲目招商引资等短视行也给大量新建设的城市综合体带来不少问题。修房子是技术活，修建城市综合体也不是难事，但要把一个几万甚至上百万平方米的商业体运作得风生水起却不是一般公司及团队可以达到的事情了，因此，随着大批项目的匆忙上马，各种问题日益暴露，销售、招商、运营和开业都成问题，给开发商、投资者和地方政府都带来了不好的后遗症。究其原因，造成这些后果的开发商之前几乎都没有商业城市综合体的开发经验，基本靠开发住宅的经验来运作商业项目是造成大量商业城市综合体问题的根源。 本文在国内外商业地产相关研究基础上，结合企业战略管理相关理论，对太升国际项目开发策略进行了探讨分析。论文结合太升国际项目的基本特点，全方位分析项目的优势和劣势，结合项目地域特点，充分展示项目的优势作为研究的基础。并将针对竞争对手和商业城市综合体的相关客户以及消费者需求弱化，简要描述项目的劣势及不足。最近几年经济下行压力颇大，商业环境也发生了翻天覆地的变化，商业竞争加剧，因此，将本文研究的前提设定为商业环境恶劣但区域商业结构为利好，项目的开发和运营模式顺应市场为前提作为本文的设计方向。在此基础上，通过对太升国际开发项目所处的内外部资源和环境的分析，明确开发项目的优势与劣势，寻找外部存在的市场机会和挑战，并总结出SWOT分析矩阵;根据SWOT分析结果得出太升国际应采取聚焦策略，并在过程中充分利用成本领先策略和差异化策略，最后针对太升国际开发策略设计出具体实施措施。 文章拟在为本城市综合体提供可行的项目定位和开发模式，实现公司、社会、经营方、业主利益的四方共赢，并希望能为开发运营城市综合体的企业提供一些有益的参考和借鉴。